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【対談】人材アセスメントは「目利き」を超えられるか(第2回)

人材アセスメントは、「目利き」を超え(られ)るか(第2回)   座談会 【人材アセスメントは「目利き」を超えられるか Ⅱ】 ≪出 席 者≫ 西山真一(司会):社団法人日本ケースメソッド協会代表理事 古澤 賢   … 続きを読む→

【対談】人材アセスメントは「目利き」を超えられるか(第1回)

プロローグ 人材アセスメントは、「目利き」を超え(られ)るか ―クライアントのつぶやき― ・・・ 水間英光 「人物を見抜くことができる」人間は、確かに存在する(と思う)。 その信憑性に従えば、たとえば組織の人材登用に際し … 続きを読む→

随想:自己啓発の必要十分条件

自己啓発の必要十分条件 そもそもわれわれが生きていく中で、「変えられるもの」と「変えられないもの」に分けて考えると、「変えられないもの」は“他人”と“過去”である。 一方で、変えることができるのは、“自分”と“未来”とい … 続きを読む→

女性が輝く会社の作り方

■女性管理職の育成がブームになっています 最近は女性の社会進出が目覚しいですね。しかし女性の管理職は依然少ないようです。 そのため政府もいろいろな対策を打ち出しています。たとえば女性活躍推進法という法律が作られ、従業員規 … 続きを読む→

ヒューマン・アセスメント裏話(4)

ヒューマン・アセスメント裏話(4) NPO法人 日本ケースメソッド協会 会長 古澤 賢 ✥ディメンションはどのように作り、選定するのか ヒューマン・アセスメント研修を企画する際のディメンション(Dimensions・能力 … 続きを読む→
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