プロローグ 人材アセスメントは、「目利き」を超え（られ）るか ―クライアントのつぶやき―　・・・　水間英光 「人物を見抜くことができる」人間は、確かに存在する（と思う）。 その信憑性に従えば、たとえば組織の人材登用に際し … 続きを読む→

自己啓発の必要十分条件 そもそもわれわれが生きていく中で、「変えられるもの」と「変えられないもの」に分けて考えると、「変えられないもの」は“他人”と“過去”である。 一方で、変えることができるのは、“自分”と“未来”とい … 続きを読む→

■女性管理職の育成がブームになっています 最近は女性の社会進出が目覚しいですね。しかし女性の管理職は依然少ないようです。 そのため政府もいろいろな対策を打ち出しています。たとえば女性活躍推進法という法律が作られ、従業員規 … 続きを読む→

ヒューマン・アセスメント裏話（４） ＮＰＯ法人　日本ケースメソッド協会　会長　古澤　賢 ✥ディメンションはどのように作り、選定するのか ヒューマン・アセスメント研修を企画する際のディメンション（Dimensions・能力 … 続きを読む→

ヒューマン・アセスメント裏話（３） ＮＰＯ法人　日本ケースメソッド協会　会長　古澤　賢 ✥　ヒューマン・アセスメント、二つの理論 ヒューマン・アセスメントはそもそも何か？前回、アセスメント理論について述べたが、その他に実 … 続きを読む→