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労務管理

労務管理とは、労使関係に関する施策や制度、ならびに賃金、賞与、手当て、労働時間、休日・休暇、福利厚生など労働条件に関する施策や制度のことです。「人」「モノ」「金」「情報」といった経営資源を事業に投入することによって、目標とする成果を生み出す“従業員の活動”について施策や制度について考えます。

Case # 0130
MBAになったらバイバイ、やがて転職するのさ
概要

世界の自動車部品メーカーを目指す「東西プレス工業」では、毎年のように内外の有名ビジネススクールなどに、若手社員を留学させてきた。1995年、本社工場企画部長のオレは、新採用の武井と伊集院の2人に勧めて、夜間のMBA校に通わせた。2人は4年後にMBAの学位を得たが、1999年の暮れ、2人はオレに黙って転職してしまった。会社の中でオレの立場はむずかしくなった。

対象層
管理職
文字数
約2,900字

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Case # 0129t
異動希望の自己申告(ティーチング・ノート)
概要

ケース「異動希望の自己申告」(#129)のティーチング・ノートです。

料金:3,000円(税別)です。

※ティーチング・ノートは、研修を実施する際に必要なケースの分析や設問例などを記載したものです。作者の意図や狙い・背景なども書かれています。

 

対象層
管理職
文字数
約3300字

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Case # 0129
異動希望の自己申告
概要

電気メーカーで音響回路担当の野村課長は、入社3年目になる優秀な技術者杉原から、他部門への異動を希望する自己申告を受け取った。「考えておく」と答えた野村であったが、1年後、再び杉原から同じ内容の自己申告を受ける。野村は説得を試みるが、1カ月後杉原が差し出した封筒には「退職届」の文字があった…。

対象層
管理職
文字数
約1,300字

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Case # 0127t
なぜ管理職に推薦しなかったか(ティーチング・ノート)
概要

ケース「なぜ管理職に推薦しなかったか」(#127)のティーチング・ノートです。

料金:3,000円(税別)です。

※ティーチング・ノートは、研修を実施する際に必要なケースの分析や設問例などを記載したものです。作者の意図や狙い・背景なども書かれています。

 

対象層
管理職
文字数
約2900字

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Case # 0127
なぜ管理職に推薦しなかったか
概要

業界中堅の「協進火災海上」の山本は、同期のトップを切って課長昇進と同時に岩手営業所長に着任した。担当地域は激戦地区であり、バブル崩壊後の下で緊急収益確保の方針が出されるが、要の部下である宮田営業所長代理は、意見の相違もあり方針通りに動いてはくれない。そんな折、上司である支店長から宮田営業所長代理の昇格の打診を受ける。山本は宮田のそれまでの行動から率直に「見送り」を返答したが・・・・・・・・。

対象層
管理職
文字数
約2,800字

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