労務管理
労務管理とは、労使関係に関する施策や制度、ならびに賃金、賞与、手当て、労働時間、休日・休暇、福利厚生など労働条件に関する施策や制度のことです。「人」「モノ」「金」「情報」といった経営資源を事業に投入することによって、目標とする成果を生み出す“従業員の活動”について施策や制度について考えます。
「あの男を生き返らせるには、人使いのうまい君しかいない」という人事課長の説得に負け、渡辺課長は社内でも有名な問題社員を課員としてあずかった。渡辺課長は全身全霊をこめて問題社員芦田の指導・育成に取り組む。熱心さのあまり、暴力沙汰まで起こした渡辺課長の努力のかいあって、事態は好転したかにみえた。しかし、・・・。
世界の自動車部品メーカーを目指す「東西プレス工業」では、毎年のように内外の有名ビジネススクールなどに、若手社員を留学させてきた。1995年、本社工場企画部長のオレは、新採用の武井と伊集院の２人に勧めて、夜間のＭＢＡ校に通わせた。２人は４年後にＭＢＡの学位を得たが、1999年の暮れ、２人はオレに黙って転職してしまった。会社の中でオレの立場はむずかしくなった。
ケース「異動希望の自己申告」（＃１２９）のティーチング・ノートです。
料金：3,000円（税別）です。
※ティーチング・ノートは、研修を実施する際に必要なケースの分析や設問例などを記載したものです。作者の意図や狙い・背景なども書かれています。
電気メーカーで音響回路担当の野村課長は、入社３年目になる優秀な技術者杉原から、他部門への異動を希望する自己申告を受け取った。「考えておく」と答えた野村であったが、１年後、再び杉原から同じ内容の自己申告を受ける。野村は説得を試みるが、１カ月後杉原が差し出した封筒には「退職届」の文字があった…。
ケース「なぜ管理職に推薦しなかったか」（＃１２７）のティーチング・ノートです。
料金：3,000円（税別）です。
※ティーチング・ノートは、研修を実施する際に必要なケースの分析や設問例などを記載したものです。作者の意図や狙い・背景なども書かれています。
