特定非営利活動（NPO）法人｜日本ケースメソッド協会

関東重工は、ある新規製品の開発設計工事を受注した。発注元の大日本機械製造から大日エンジニアリングを経由して委託されたものであった。開発設計の実作業は、墨田設計に一括下請けに出された。山田部長から担当に任命された広畑課長は、同じ時期に別の工事案件が山場にさしかかっていたので、この案件に時間を割くことが出来ず、関係者との打ち合わせは墨田設計に一任して、欠席した。墨田設計は、大日エンジニアリングの設計仕様変更の指示に従い、追加工事をかなりの頻度で行い、その費用の支払いを広畑課長に要求した。広畑課長は、その費用を大日エンジニアリングに請求したが、全く払ってもらえなかった。やがて広畑課長は、大日エンジニアリング担当者と追加費用の件で衝突し、西野課長と交代した。西野課長は、部長の支援も得られず、納期遅れと追加工事費支払いの両面で孤軍奮闘したが、大幅な納期遅れや追加工事費未回収により、２０００万円以上の出費を強いられ、結局赤字を計上する羽目になってしまった。そして事業部長から、「この時期に大幅赤字を出すとは」と叱責されることとなった。