企業人向けセミナー
マネジメント・ブラッシュアップセミナー
- 目 的
- 現状のマネジメント能力と望ましい能力のギャップや強み・弱みを認識し、マネジメント能力のさらなる向上を目指す。
- 受講をお勧めする方
-
- 企業の管理職全般の方
- 概 要
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内容 形式 ◎管理職の立場と役割 講義 ◎マネジメントとは何か
・ケーススタディー講義/事例研究/討議 ◎管理職に求められる管理能力とは 講義 ◎自己のマネジメント能力を認識する
第1回演習：グループ討議演習
・ケース個人研究
・グループ討議（VTR撮影）
・VTRによる振り返り
・自己診断／他者診断
第2回演習：インバスケット演習
・インバスケット個人処理
・インバスケット振り返り討議
・発表と講師によるフィードバック
・自己診断
第3回演習：面接演習
・ケース個人研究
・面接実習（VTR撮影）
・ＶＴＲによる振り返り
・自己診断／他者診断体験学習 ◎自己啓発の目標設定とアクションプラン作成
・自己啓発計画書作成講義/個人作業 セミナー日程２～３日
インバスケットセミナー
- 目 的
- 人材アセスメント研修の代表的な演習である「インバスケット演習」を使って個人指導によるマネジメント能力の強化を目指す。
- 受講をお勧めする方
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- 現職の管理職の方および人材アセスメント研修の受講を予定している方
- 概 要
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内容 形式 ◎マネジメント概論
◎ヒューマン・アセスメントとは何か講義 ◎インバスケット演習とは何か 講義 ◎管理職に求められる管理能力とは 講義 ◎インバスケットの予備実習 実習 第一日
第1回演習：インバスケット演習の体験（１）
・個人処理
・処理の振り返り
・自己診断
・講師フィードバック（個人面談）
第二日
・前回の実習の復習
第2回演習：インバスケット演習の体験（２）
・個人処理
・処理の振り返り
・自己診断
・講師フィードバック（個人面談）体験学習 ◎自己啓発の目標設定とアクションプラン作成
・自己啓発計画書作成
◎その他の演習解説／アセスメント受講の総合的アドバイス講義/個人作業 セミナー日程２日
インシデントプロセス法・ファシリテーター養成セミナー
- 目 的
- インシデント・プロセス法ができるファシリテーターを養成し、研修の内製化を実現する。
- 受講をお勧めする方
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- 企業の管理職の方または若手中堅社員
- 概 要
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内容 形式 第１日目
◎ケーススタディの基礎知識
・ケーススタディとは
・問題解決行動とは講義 ◎ケーススタディの進め方
・個人研究／グループ研究講義/事例研究 ◎インシデント・プロセス法とは
・インシデント・プロセスの手順
・ケースライティングの意義
◎ファシリテーターの役割
◎ファシリテーター運営の進め方
・ファシリテーター運営マニュアル解説講義 第２日目
◎インシデント・プロセスのケース作成実習体験学習 ◎ファシリテーターの実習
・グループワーク
・振り返りと講師アドバイス
◎インシデント・プロセス法の社内展開のやり方体験学習／講義 セミナー日程２日
新入社員向けベーシックセミナー
- 目 的
- 社会人として、躾や仕事の進め方、人との接し方など基本的な事を習得し、自信をもって社会人のスタートをきれるようにする。
- 受講をお勧めする方
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- 企業の新入社員の方
- 公務員・各種団体の新入職員の方
- 概 要
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内容 形式 ◎学生と社会人
・ケーススタディー講義/事例研究 ◎組織とは何か
・ケーススタディー講義/事例研究 ◎組織における立場と役割 講義 ◎コミュニケーションとは
【コミュニケーションＫゲーム】講義/ゲーム ◎仕事の進め方とPlan-Do-Check-Action
【目標達成ゲーム】講義/ゲーム ◎ビジネスマナー
・名刺交換
・顧客訪問
・来客応対
・電話応対
・ことば遣い
・敬語
・文章作成 他講義/ロールプレイング ◎自己啓発の勧め
・自己啓発計画書作成講義/個人作業 セミナー日程２日
管理職のリーダーシップ強化セミナー
- 目 的
- リーダーシップやコミュニケーションなど対人スキル全般を高めて職務遂行に自信を付ける。
- 受講をお勧めする方
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- リーダーシップを中心に対人スキルを高めたい管理職の方
- 概 要
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内容 形式 ◎リーダーシップ論概説
・リーダーシップ/フォロワーシップ/メンバーシップ
【リーダーシップスタイル診断】講義/討議/診断 ◎コミュニケーションとは
【傾聴スタイル診断】
【コミュニケーションＫゲーム】講義/診断/ゲーム ◎話し合いによる問題解決
・話し合いの実習（VTR撮影）
・ＶＴＲによる振り返り
・自己診断／他者診断
・相互フィードバック講義/ロールプレイング セミナー日程１～２日
上級管理職の戦略思考養成セミナー
- 目 的
- トップマネジメントに求められる戦略思考及び戦略立案と実践のノウハウを習得する。
- 受講をお勧めする方
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- 企業のトップマネジメントなど上級管理職の方
- 概 要
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内容 形式 ◎トップマネジメントの立場と役割 講義/討議 ◎新しい組織論と戦略意思決定
・ケーススタディー講義/事例研究 ◎戦略意思決定演習
・個人研究
・グループ意思決定会議
・発表講義/事例研究/討議 ◎自部門の戦略立案
・戦略計画書作成講義/個人作業 セミナー日程１～２日
職場の問題解決力養成セミナー
- 目 的
- 職場で起こる様々な問題に対して原因究明と解決方法を習得する。
- 受講をお勧めする方
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- 企業の中堅社員の方
- 企業の管理職の方
- 公務員・各種団体の職員の方
- 概 要
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内容 形式 ◎問題解決の基本的概念 講義 ◎問題解決の基本的プロセス 講義 ◎問題解決演習
・ケーススタディー講義/事例研究 ◎自部門のケース作成と問題解決策立案 講義/個人作業 セミナー日程１～２日
ライフプランセミナー
- 目 的
- 定年後あるいは仕事を終えた後の生活を設計することにより、意義のある安定した生活を送れるようにする。
- 受講をお勧めする方
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- 定年前１０年～２年程度の方および配偶者の方
- 概 要
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内容 形式 ◎次の項目に関する具体的なケースを、個人検討、グループ検討することにより、どのような心構えと準備が必要かを知ってもらう。
・定年後の収入と支出
・定年後の再雇用
・定年後の自由時間の活用法
・夫婦、家族関係のあり方
・親の介護
・健康保持
・遺産相続
・熟年離婚
・老齢年金講義/個人研究/討議 セミナー日程２日
