３月に入り、年１回部下の能力と可能性を見る「将来評価」の時期がきた。鶴見業務第３課長は、自分の課に「係長１名、係員２名、計３名」のＡ（上位）評価枠があることを知った。課長は自分の課では１０人の定員のところを、２名減８名でやっているので、計３名のＡ評価を係員級で１名増やし、なんとか４名にしたいと考えた。そして人事課と交渉してほしいと業務部の総務をあずかる業務第１課の兼子課長に頼んだ。彼は軽く引き受けたが、この係員級の１名増と引き替えに、係長級を譲れという、まったく虫のいい話を出してきた。もちろん即座に断った。だがほどなくその背景には、係長歴８年で４１歳になる業務１課の次席、長沢係長の課長昇任の含みがあることを知った。夕刻、海野業務部長も鶴見課長を呼んで、長沢係長をぜひＡにしたいと言った。それでも鶴見課長は、海野部長と兼子課長に食い下がった。