パッケージソフトウェア販売のＨ社は、ここ数年、業績低迷にあえいでいた。新卒採用をピーク時の１割程度にまで絞り込んだ結果、管理者１人に対し部下２～３人という人的構成になっていた。こうした社内事情に危機感を抱いた経営陣は、抜本的な人事制度の見直しを進めることにしたのだが･･･。